盈飞无限客户加西贝拉问鼎中国质量最高奖

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在全球压缩机行业的激烈竞争中,加西贝拉压缩机有限公司后来居上,凭借着应用盈飞无限SPC软件等世界领先的技术优势以及25年来对质量管理的执着与坚守,加西贝拉喜获中国质量最高殊荣——“第十四届全国质量奖”。下面让我们一起走进加西贝拉追求卓越的质量故事。
在全球压缩机行业的激烈竞争中,加西贝拉压缩机有限公司后来居上,在加西贝拉,质量是企业的生命线,“谁不注重质量,就砸谁的饭碗”。在加西贝拉人的眼中,产品质量是对用户最大的负责,更是对社会最好的承诺。这一认知,是加西贝拉以优质的产品走向世界,走向世界最高端十大冰箱品牌的秘诀。

盈飞无限客户加西贝拉问鼎中国质量最高奖

加西贝拉荣获“第十四届全国质量奖”

也正因为长期严把质量关,所以加西贝拉从党建到文化,从技术到管理,从环保到劳动关系,无论哪方面,都能因其作出的杰出贡献而成为令人钦佩的典范。

科学发展的典范。先进生产技术虽是转型升级的有力保障之一,却并非企业科学发展的充分必要条件。面对全球压缩机行业的激烈竞争,加西贝拉自1988 年12月成立,全套引进意大利阿斯贝拉生产线以来,始终保持稳健的态势,坚守质量,博得了用户及社会的一致好评,在国内外一个又一个业界领先企业不断倒下 的过程中逆势上扬。

科技创新的典范。责任、创新、超越,是加西贝拉的核心价值。在此价值观指引下,加西贝拉掌控核心技术,不断提升产品能效,持续降低噪音,占领了全球 冰箱压缩机高端市场半壁江山,被誉为“世界冰箱的心脏”,是冰箱压缩机国家标准修订组长单位、中国家电标委会冰箱压缩机标准化工作组组长单位、国家技术创 新示范企业。

绿色环保的典范。秉持“保护地球生态环境、改善人类生活品质”的使命,加西贝拉始终致力于产品的环保、节能、节材和绿色生产,认真实施质量、环境、 能源、职业健康安全体系,并积极参与“五水共治”等社会公益活动,推动中国冰箱行业提前三年实现无氟化,获联合国环境署“示范项目贡献奖”,中国家电“环 境贡献奖”。

党建文化的典范。以党建指导文化,以文化促进党建。加西贝拉公司党委注重发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用;积极开展思想宣传教育工 作,始终保持企业文化的先进性和渗透力,使企业像军队、像学校、像家庭,先后获全国安全文化建设示范企业、省先进基层党组织、省企业文化建设十大典范组织 等荣誉。

质量争先的典范。上下同欲者胜。在加西贝拉,对质量不断追求是企业由上至下共同的奋斗目标。员工工作勤奋,领导身体力行,努力贡献智慧和力量,不断革新生产技术,以最高品质的生产流程,为用户提供最优的产品,共创一个又一个佳绩,同享企业胜利的成果。

创新驱动 为质量加码

压缩机之于冰箱,就像心脏之于人,对冰箱性能和质量起着至关重要的作用。

上世纪80年代,中国电冰箱行业创造了年产三百多万台的佳绩,但核心部件—冰箱压缩机却依赖进口。基于这一巨大市场,1988年,刚刚成立的加西贝拉,便从当时世界一流压缩机公司—意大利阿斯贝拉(Aspera)引进了全套技术和设备生产线。

引进、消化、吸收、再创新,是上世纪八九十年代大多数中国企业引进国外设备和技术的初衷。但中外技术的大差距,使大多数国内技术人员因崇拜心理而不敢创新或在创新时束手束脚,自主创新步履维艰。

不破不立,成功往往属于挑战者。加西贝拉在“引进、消化、吸收”的基础上,开始“再创新”,成功掌握冰箱压缩机核心技术,改变了世人“中国家电业鲜有核心技术”的印象。

1999年,加西贝拉在资金困难的窘境下,咬牙挤出3000余万元,建起国内冰箱压缩机行业首家省级企业技术中心,并大幅提高技术人员绩效奖金。此后,加 西贝拉技术研究院、加西贝拉院士专家工作站、加西贝拉欧洲技术营销中心相继成立,为技术创新和产品开发提供了坚实保障。

在加西贝拉,其他支出项目都有严格预算控制,只有技术研发不讲预算控制,有需要,该投多少投多少。公司虽规定每年研发经费不得少于销售收入的3%, 但从2008年起,这一比例始终保持在5%以上。近五年来,用于技术研发和科研的投入累计达数亿元,年均增幅逾15%;每年投入数千万元用于设备更新和技 术改造,有效提升了创新成果转化能力。

近年来,公司不仅加大技术创新投入,还十分注重人才招聘和培养。仅近两年,公司先后招聘160名机电、制冷等专业技术人才,其中国外专家3名,博士 3名,硕士50多名。此外,还邀请国外专家、大学教授来公司讲学,开展国外交流学习,以提高技术人员专业素质。此外,加西贝拉还建立了充满吸引力的技术创 新奖励制度,近5年已奖励上千万元。

目前,加西贝拉拥有一个国家级企业技术中心,一个省级压缩机技术研究院,一个院士专家工作站,近200名研发人员。产品性能COP值从0.9上升到 2.15,成为全球行业标杆;不但为海尔、海信、美菱等国内名企配套,还是博世·西门子、惠而浦、伊莱克斯等世界著名冰箱生产企业的“优秀供应商”,不懈科研打造的金牌品质赢得国际大牌普遍认可。

两化融合 质量标准化

21世纪是信息化社会,企业运营因信息化更规范。自党的十六大以来,“两化融合”已成为我国迈向新型工业化道路的重要路径。作为典型的工业企业,加西贝拉高度重视信息化建设,成立信息化建设领导小组,制定信息化建设规划,并结合企业发展逐步实施推进。

目前,加西贝拉信息化系统已涵盖企业各管理方面,实现了由单一系统运用到业务集成的转变。如ERP-SAP系统,涵盖了营销计划、生产制造、质量管理、设备管理、采购管理、人事管理、物料管理、财务控制、项目管理等各个领域。

条形码管理系统(WMS)实现了4000多种物料的条形码标签管理及库存的批次、货位、先进先出、库龄分析管理等。

供应商管理(SRM)实现供应商注册、供应商准入、供应商目录、物料认定,网上询价、综合竞价,供需协同、计划协同、订单协同、收发协同、对账协同、库存管理、质量跟踪、财务结算和绩效评估等。

设备管理系统,实现了设备档案、维护规程、运行情况、点检、保养、润滑、维修、事故和改善的管理,帮助设备管理部门全面掌握设备使用和维护情况。

制造过程系统使用盈飞无限ProFicient SPC软件等应用统计分析技术,对生产过程进行实时监控,区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。